时钟弹簧、空调压缩机控制阀、电器开关、电子油门踏板、转角传感器……8月22日，在山西中航锦恒科技有限公司（以下简称“中航锦恒”）生产车间内，身着浅灰色工作服的工人正在有条不紊地对手中的零部件进行加工。

在中航锦恒总经理张永东的介绍下，记者看到了这个山西本土汽车零部件制造企业在开发、验证、生产、交付各个环节的独具匠心，感受到了这个在汽车制造业深耕19载老牌企业的魅力。

创新思维 跳出“舒适圈”

“这是我们公司制造的三种时钟弹簧，质量稳定、可靠；这个是用于汽车变排量空调压缩机的敏感控制零件控制阀，用于控制空调系统的制冷和制热量；我们还具备组合开关、方向盘按键开关、玻璃升降开关、后视镜调节开关、中控开关、仪表开关等各类车用开关的开发和制造能力……”介绍起公司产品，张永东如数家珍。

记者了解到，中航锦恒自2003年成立以来就从事汽车时钟弹簧设计、开发、生产及销售。截至2016年，中航锦恒在国内时钟弹簧厂家中的销量和规模已位列前茅。

为了化解产品单一风险，中航锦恒积极拓展产品种类，由时钟弹簧逐步扩展到方向盘开关、组合开关、全车开关、转角传感器、电子油门踏板等汽车电器产品。开关类产品经过4年的策划、筹建、研发、验证、试制、小批等阶段，已正式进入成长期，成为公司后续业务新的增长点。时钟弹簧主营业务收入占比由2015年的98%降低到78%，有效化解了产品单一的风险。

在此基础上，公司不断探索创新业务，主动进入汽车服务业务板块，成立了两家汽车快修服务连锁门店，还调研了压缩机再制造相关技术，加入中国汽车工业协会再制造分会，开启了压缩机的再制造工作，进军再制造行业领域。

培养人才 “输血”“造血”并重

中航锦恒在稳定的发展过程中，一直重视技术创新和经验积累。为保持公司技术领先，技术部不仅制定产品的企业标准，还制定了各项关键零部件的技术标准。2016年至今，累计编制和更新了25个企业标准，其中包括3个主营产品的设计规范、1个嵌入式软件设计规范、11个全系列产品技术规范和10个零部件设计规范及技术规范。

近年来，中航锦恒加速人才培养，“输血”与“造血”两手抓，既引进人才又加强原有人才的自主培养，使技术和工艺队伍得到加强。为了提高设计人员的技术水平，公司有针对性地引进行业技术专家，并培养了一批过硬的技术人员，促进公司设计开发能力上层次、上水平。在工艺管理工作中，基于“传统”，行于“创新”。通过开展技术攻关，产能分析，进行了新工艺、新工时的编制。工艺人员的工作理念得到转变，生产服务意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率进一步提升。公司在努力实现现有业务健康发展的同时，积极开发国外市场，储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定了良好的基础。

质量为王 夯实品牌根基

“在当前的市场形势下，一次质量问题，就可能失去大批客户。我们靠质量开拓市场，靠质量提高核心竞争力，质量关系到公司的声誉和未来。”张永东表示，中航锦恒不断完善质量管理体系和强化质量控制，填补漏洞，举一反三，从系统上规避质量问题的发生。

多年来，中航锦恒坚持深入实施贯彻质量管理体系，把生产组织的过程当作控制质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。通过加强质量过程管理，狠抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为有效控制工序质量。认真落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，明确作业员和班组长在质量管理工作中的职责，加强作业员的自我监控和班组长的把关作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。

与此同时，公司检验员坚持现场首末检和巡检，使每道工序均处于全过程监控之中。通过实施质量工作保证措施，近年来产品过程一次交检合格率和客户零公里、售后质量指标均有不同程度的提高。

生产过程中，中航锦恒要求作业员严格掌握操作规程，了解质量标准，对影响生产的环节和生产中的问题及时上报，相关责任人员第一时间认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理，形成快速高效反应机制。生产部与技术、工艺、质量、设备等部门有机结合，通过不断优化工艺过程，修改完善操作要点，消除设备、人员及工艺过程对生产造成的不利因素，在保证安全生产的同时，促进生产效率稳步提高。

山西省高新技术企业、山西省企业技术中心、山西省专精特新中小企业、山西省专精特新“小巨人”企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级CNAS检测中心认证……在中航锦恒的文化展示墙上，一个个荣誉熠熠生辉。成立19载，中航锦恒始终秉持做好产品的初心，用心做产品，用爱做服务，努力成为中国汽车行业受人尊敬的产品和服务供应商。 （叶芝花）